全产业链介入，网易严选打造的重模式是负担还是革新？

供应商过去大多只接受国外订单，并不看重国内电商小批量、高频次的订单。而最近几年全球经济下滑使得国外订单量大量减少，国内制造业因此面临转型压力，此时网易严选的模式，不仅对制造商来讲是一个尝试突破的机会，而且也是网易进军电商的创新点。只是这种新开辟的商业模式最终能实现双方共赢吗?

从制造商的角度出发，一方面是代工利润。丁磊曾在严选供应商大会上表示，每次和供应商合作都会维持三年至五年，并给所有合作的供应商按照银行定期利率支付压款利息。《第一财经》曾经援引一位耐克供应商的说法：“给国际品牌代工的毛利在10%-15%左右，给严选供货毛利能达到 20%”。

这是严选给予制造商的实际利润，除此之外，其实更为长远的利益还是严选提供的扶植和合作。比如很多制造商在转型压力下，正在着手进行中下游的业务探索，其中线上品牌一直是尝试方向，但显然制造方和消费者之间的远距离，使得这项业务艰难异常。在这方面，网易可以通过数据共享、营销策略以及一些反向产品开发等方式帮助制造商。

对网易严选来讲，经过重重标准进行制造商的筛选，本身是品质保证的一个重要环节，而制造商的硬实力可以说更好地诠释了严选的做法。

以溢达集团为例，除了全自动化生产和环保水准之外，严选其实同样看重它成熟的开发能力。据了解，溢达集团的专利数申请是1550件，授权的有900多件，其中发明专利有200多件，这在整个佛山市专利排行榜上名列前茅。

当然制造商的价值还不止于此，据严选负责人表述，严选能做的就是去推动产品质量的改善，实际上是一个助力，但变革的力量仍然在于广大的供应商当中。若是借由严选模式为制造商提供一个走出“幕后”、商业转型的机会，那严选也会随之实现共赢。

网易严选是电商品质升级的产物，虽然相比其他传统电商巨头，现在还体量微弱、前路难测，但所幸它还有很多时间。

歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想(wddtalk)。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

（编辑：财气旺网 - 财气网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!