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谁在使用拼多多?

发布时间:2019-03-29 16:24:58 所属栏目:站长百科 来源:网易科技
导读:导语:过去一年,拼多多投放了大量的广告,拼多多的创始人黄峥对此的解释是,为了告诉消费者我不是个骗子。 陈露,90后,东北地区公务员,她过着当地人看来“有品味”的生活,拼多多“低端”的身份标签让她脸面不光彩,曾将拼多多卸载了,但又难禁拼团和低

黄峥曾给到《后厂村7号》(ID:tech_163)一个数据,“多多果园一天就能送出去一百多万斤水果。”“这有很多细节的设计,做这些事情好像农业生产,你每天锄地浇水,定期抓虫子撒农药,慢工出细活,最终呈现给你的是一个很甜很好吃的哈密瓜。”

谁在使用拼多多?

徐洁赞赏拼多多对消费群心理的精确把握。“他们做了大量产品设计、游戏化运营来满足人们不同层面的消费需求,黏住吸引消费者不断回来。”但她也表示,这种运营方式其实也是分用户群体的,比如效率型的用户用“多多果园”的方式就很难触达到。

“但其实中国大部分人的时间没有那么值钱,或者他没有意识到自己的时间有多值钱。你能看到有人花大把时间去用快手和抖音,他们也会愿意去参与这种小游戏,甚至沉浸之后,每天访问,电商就可以诱导他看到商品,进而去完成转化。”徐洁补充。

但就她个人来讲,这次“占便宜”的过程却让她产生了种“特别不好意思”的感觉。

“组里有好几个人都是点我链接进来的,当时我在上面没有下过一单,但得了30块钱和一把伞。因为我们要研究这个,就正大光明的发,但是如果我要发给朋友,肯定是不会发的。”

离开京东后,她把拼多多卸载了。“拼多多有目标人群,我不能算是。”

但是否认同已经不那么重要,拼多多的崛起摧枯拉朽。

按活跃用户数计算,截至2018年底,拼多多的年活跃用户为4.18亿,阿里为6.36亿,京东为3.05亿,按此计算,拼多多已经超越京东成为中国第二大电商平台。

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「60分哲学」

到底谁在使用拼多多?

拼多多的创始人黄峥的回答是,拼多多想做的事情是永远匹配,让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。“拼多多吸引的是追求高性价比的人群,他会买一个爱马仕的包,也会用9.9元买一箱芒果,这跟消费能力没关系。实惠这件事,是一个普适性的需求。”

丁琪是一家机构的投资合伙人,也是拼多多的多年用户。

她身上有着两个极端的身份标签,似乎印证黄峥所说的,真实世界是复杂的,一个人是有多面性的。

三年前,丁琪下载安装了拼多多APP,“基于体验测试的原始驱动力”。彼时拼多多刚刚诞生不久,一面已经有人给它贴上了低俗、假货或者山寨的标签,另一面它的高速增长让人无法忽视。

首次体验,不欢而散。“感觉这样的商品拿出来卖完全不负责任,商家的客服也完全没有回复,商品和体验都很差。”

直到2018年年底,丁琪发现了拼多多的“不一样”。“它的供应链已经建立了起来,并且建立的还不错。某些(不是全部)产品能保证一个基本的及格线,生鲜品类出现了某些口碑不错的产品。它的供应链、物流、商家,某些,不是全部,能够提供一个及格甚至性价比较高的服务和产品。”

谁在使用拼多多?

她以消费者的身份留在了拼多多,复购最多的是水果生鲜。“它的确做到了从产地直发,打穿了供应链。比如说广西某个产芭乐的地方,云南产芭蕉的地方,把生产和售卖路径做到了最短。”

据拼多多此前公布的资料,2018年10月,拼多多已累计投入102亿资源,撬动全国农户销售549万吨农货,催生21亿笔扶贫助农订单。

去年年底,拼多多推出了“新品牌计划”,计划扶持1000家涉及各行业的中小微企业更有地效触达消费者,低成本培育品牌。目前,拼多多已经在诸多商品类目上实现了生产—物流—消费者,或是生产—商家—物流—消费者的精简供应链。达达曾透露,在2018年拼多多已经试点了20家,还有更多家工厂和企业在实地考察之中;2019年合作达100家,能够覆盖重点的产业带;未来将孵化1000家,覆盖各行各业。

但拼多多的精细化运营至今仍备受争议。

丁琪最近在考虑第二次“弃用”拼多多,“它的客服体系仍然很差,显然拼多多目前仍没有把精细化运营的重点放在客服这个环节,而是去拓展了别的。”

就像《财经》杂志之前分析得出的结论:做好产品和保持高速增长产生了内部矛盾。逻辑是,有流量的爆款产品一般是高频、低价,而追求低价就有会让商家降低质量和服务标准,最终影响了用户体验。

黄峥在很多场合上都承认了拼多多现在对整个商品的管控、对服务的品质都很初级。“我们正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量。”

丁琪认同拼多多在探索更深产业链条上所创造的积极意义,但她也指出,目前拼多多存在着一个“原罪”问题。据丁琪观察,拼多多拥有非常强的控流量能力。“一个商家可能开始一点流量没有,但拼多多只要把它放在首页,商家就可以有很多很多的流量,并且产生交易。”

“所以拼多多更要自己有价值观,去提高标准,选择一些合格的商品,确保商品是合格的,不仅仅是它提供了合格的资质就认为它合格了,平台要有替用户识别并审核的能力,再将用户导流到这些合格的商家。”她补充,“如果这个平台没有非常大力度的去做好这些点,消费者应该对这个平台保持质疑,因为不小心就会受害。”

黄峥曾被问到过,拼多多的使命和价值观是什么?

他的回答是:使命是多实惠多乐趣,让消费者买到更多更实惠的东西,然后在这个过程中更快乐,而价值观是“本分”二字。

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